各学院（研究院）：

为深入贯彻落实立德树人根本任务，更好适应新时代研究生教育管理服务要求，有力提升学校研究生社区治理体系和治理能力，构建与研究生科研学习、生活成长深度融合的网格化管理服务体系，现就进一步加强研究生社区网格化管理体系建设有关事项通知如下：

一、总体目标

坚持“党建引领、管理下沉、服务精准、协同育人”原则，构建“网格全覆盖、管理全流程、服务全方位、响应全天候”的研究生社区治理新格局，实现管理资源整合、职责明晰、运行高效、风险可控，营造安全、文明、和谐、智慧的研究生社区环境。

二、体系架构与职责分工

建立“学院—楼宇—楼层—寝室”四级网格管理体系，明确各层级职责，推动管理服务重心下移、力量下沉、资源下倾。

（一）学院层面：一级网格（总网格）

网格长由学院分管学生工作的副书记担任，副网格长由学院研究生辅导员和优秀研究生干部共同担任。主要职责为牵头推进学院网格化管理各项工作落地，统筹网格员队伍培训与考核事宜，协调处置各类突发事件及复杂问题，推动全员、全程、全方位育人理念在社区深度扎根、有效落实。

（二）楼宇层面：二级网格（楼长网格）

楼长由研究生骨干、党员担任。主要职责为负责本楼宇研究生思想动态、心理健康、安全卫生、社区文化建设等工作，组织指导楼层长开展工作，汇总上报信息，对接公寓管理部门保障基础服务。

（三）楼层层面：三级网格（楼层长网格）

楼层长由研究生党员、入党积极分子、学生干部担任。主要职责为维护本楼层内务秩序与安全，负责信息收集与上报，及时反馈研究生在学业、心理及生活方面的困难，协助开展文化活动与暖心服务。

（四）寝室层面：四级网格（寝室长网格）

寝室长由本寝室学生担任。主要职责为维护寝室卫生与安全，关注室友身心健康与科研作息，及时上报各类异常情况，积极配合上级网格员开展工作。

三、运行机制

（一）党建引领机制

推动“党建进网格”，设立党员责任区与先锋岗，引导研究生党员亮身份、践承诺、办实事，强化网格治理的组织力量，以党员带头示范凝聚网格合力，筑牢网格管理的红色根基。

（二）问题处置机制

实行分级响应与协同联动机制。一般问题由本级网格员就地处理，复杂问题逐级上报，启动“网格+导师+职能部门”协同处置机制，确保问题从上报、分派、处置到反馈、归档全程可追溯，形成管理闭环。

（三）服务融合机制

结合学校“一站式”建设实际，进一步整合学业指导、心理辅导、就业服务、文化活动等资源进入社区网格，打造“网格+”服务模式，力争实现“小事不出楼栋、大事不出园区”。

（四）考核激励机制

各学院（研究院）应将各级网格员纳入研究生干部队伍进行考核管理，综合其履职情况，结合研究生综合测评、党员发展、评奖评优等环节进行激励表彰。

四、工作要求

各学院（研究院）要高度重视研究生社区网格化建设，切实强化组织领导、细化方案落实。各单位可在学校网格框架基础上，结合实际工作需要优化调整本单位网格体系，构建起一套契合本单位实际，各具特色、行之有效的研究生网格化管理服务体系，着力优化管理服务，努力营造好温暖和谐的社区学习生活氛围。

学校将持续建立健全研究生生活园区管理服务体系，通过建设一站式社区服务点，开展社区校园文化活动、落实常态化工作检查等形式，切实改善提升生活园区管理服务水平，并对工作体系不健全、履职尽责不到位等突出问题进行严肃追责处理。

五、信息报送

请各学院（研究院）于2025年12月24日前，将《浙江财经大学XX学院（研究院）研究生社区网格员信息登记表》纸质版报送至行政楼212办公室，电子版发送至邮箱：yjsjz@zufe.edu.cn。

联系人：曹老师电话：87557136。

党委研究生工作部

2025年12月17日